工場のコンプレッサーは、「止まった瞬間に生産が止まる設備」です。 にもかかわらず、実際のトラブルはなぜか夜間・休日・長期休暇前に発生しがちです。
「担当者に電話がつながらない」 「メーカーのサービスは平日対応のみ」 「復旧は早くても月曜…」
こうした事態は、設備トラブルそのものよりも事前準備不足が原因であるケースがほとんどです。 本記事では、BPC(事業継続計画)の視点から、夜間・休日に止まった場合の現実的な対応策を整理します。
平日昼間であれば、保全担当・メーカー・販売店が動けます。 しかし夜間・休日は、以下の制約が一気に重なります。
| 項目 | 平日 | 夜間・休日 |
|---|---|---|
| メーカー対応 | 即日〜翌日 | 休み明け |
| 部品手配 | 可能 | 不可 |
| 社内判断者 | 在席 | 不在 |
結果として、軽微なトラブルでも「完全停止が長期化」しやすくなります。
夜間・休日に停止した場合、まず重要なのは冷静な切り分けです。
ここで「無理に再起動しない」ことが重要です。 応急運転が、かえって重大故障につながるケースも少なくありません。
トラブル時に強い工場ほど、次のようなことを事前に決めています。
| 項目 | 内容 |
|---|---|
| 連絡フロー | 夜間・休日の連絡先を明文化 |
| 判断基準 | 止める/動かすの基準を決めている |
| 代替手段 | レンタル・予備機の手配ルート |
これは技術力の問題ではなく、準備の問題です。
すべての工場が予備機を持つのは、コスト的に現実的ではありません。 そこで有効なのがコンプレッサーレンタルです。
「本修理までのつなぎ」として使うことで、 生産停止による損失を最小化できます。
| 対策 | 向いている用途 |
|---|---|
| 新品導入 | 長期安定稼働・省エネ重視 |
| 中古導入 | コスト抑制・即戦力 |
| レンタル | 夜間・休日トラブル、突発停止対策 |
重要なのは「どれが正解か」ではなく、「どう組み合わせるか」です。
夜間・休日の停止は、いつか必ず起こります。 そのときに差が出るのは、設備ではなく準備です。
「何も起きていない今」こそ、BPC対策を考えるタイミングです。
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