なぜ「今は動いている」が危険なのか
コンプレッサーは、工場全体のエア供給を担う基幹設備です。 一度停止すれば、生産設備・品質・納期・人員配置にまで影響が及びます。 にもかかわらず、多くの現場では「異常が出てから対応する」事後対応型の管理に留まっています。
コンプレッサー停止が引き起こす事業影響
| 影響範囲 | 具体的な影響 |
|---|---|
| 生産 | エア駆動設備が停止し、ライン全体が止まる |
| 品質 | 途中停止による不良品・再加工の発生 |
| 納期 | 出荷遅延・取引先への影響 |
| 人員 | 作業員の待機・残業増加 |
| 信用 | 取引先からの信頼低下 |
「突然止まった」と感じる本当の理由
実際には、多くのトラブルは突然起きているわけではありません。 前兆は出ているものの、「異常」として認識されず、見逃されているケースがほとんどです。
| 前兆 | 現場でのありがちな判断 |
|---|---|
| 運転音の変化 | 「前からこんな音だった」 |
| 起動回数の増加 | 「負荷が増えているだけ」 |
| オイル消費量の増加 | 「次の点検で見ればいい」 |
| 温度の上昇 | 「警報が出ていないから問題ない」 |
BPC視点の設備点検とは何か
BPC視点の点検は、「故障を見つけること」ではありません。 「止まった場合に、事業へどのような影響が出るか」を事前に把握し、 止まらない状態を維持するための情報を集める行為です。
最低限押さえるべき日常点検項目
| 点検項目 | チェック内容 | BPC視点の意味 |
|---|---|---|
| 音 | 昨日と比べて違和感がないか | 内部劣化の早期発見 |
| 温度 | 異常に高温になっていないか | 焼き付き・停止防止 |
| 圧力 | 設定圧で安定しているか | 生産安定性の確保 |
| オイル | 急激な減少がないか | 重大故障の予兆確認 |
点検を「現場任せ」にしない
点検結果は、単なる作業記録ではなく経営判断の材料です。 経営者・管理者は「止まった場合の損失」「代替手段」「復旧時間」を 数値や事実として把握しておく必要があります。
まとめ|一番危ないのは「何も起きていない今」
コンプレッサーは、壊れてからでは遅い設備です。 「動いているから大丈夫」という思考を捨て、 変化に気づき、止まらない仕組みを作ることがBPC対策の第一歩です。
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